《白蛇》背后：追光动画不追光

2007年，王微于土豆网生日趴

王微是IDG资本从土豆网便开始支持的创业者，从2005年最早投资土豆到今天的追光动画，我们已经陪伴王微走过10多个年头，也一路见证了这位创业者的高光与低谷时刻。

五年前，40岁的王微离开一手创办的土豆网，再次创业，选择做国产动画电影。这是一条不容易走的路，对含着金钥匙出生、一开始就被期许成为“中国Pixar”的追光来说尤其如此。高预期的同时也意味着有人正等着看笑话。

追光动画此前的三部动画电影《小门神》、《阿唐奇遇》、《猫与桃花源》，总制作成本2.9亿元，加起来总票房却不到1.5亿，追光的每一步都走得艰难。正是在几乎不被人看好的背景之下，《白蛇：缘起》横空出世，豆瓣评分8.0，猫眼电影9.4，上映13天目前票房收获2.09亿，超出前三部作品的总和。这背后，王微放下了五年来的执念，导演、编剧换成“智囊团”成员黄家康、赵霁（追光采用了Pixar所创的Braintrust机制）；而作为追光创始人的王微，退居为出品。

王微曾说过，追光是受“夸父逐日”的启发，他喜欢世界很大，可以到处乱跑的蛮荒时代的感觉；在他眼里，中国动画电影亦处于蛮荒时代，有足够大的空间去闯，而他也喜欢故事的结尾，夸父的手杖变成了桃林，让后人解渴。“光是追不上的，但有限的一生还是需要做一些了不起的作品。”

以下，我们摘选创业家（ID：chuangyejia）的报道，把时钟拨回到一年半之前，一窥当时的王微和追光。原标题《王微：追不上的光》，IDG资本有改动。

王微的大冒险

众所周知，在中国做动画是件难事，从业者甚至常被称作“动画民工”。难点主要在于，产业基础太薄弱，项目风险性太高，竞争对手又太强大。而且做动画是个长期的事，不像可以买IP速成的真人电影那样质量隐蔽性高，动画片的粗制滥造很容易从明面上看出来。

最苦的是，翻越这重重大山后，国产动画并不因此有了多少优势，观众并不会带着多少同情分看电影，市场也不总认“情怀”二字。投入大，风险高，使很多动画公司开始学成功的Pixar，想“打击面更广”，做合家欢电影。《疯狂动物城》就是那遥远的金矿所在。

追光堪称王微在动画领域的一次冒险。

新上映的《阿唐奇遇》票房和之前追光的第一部作品《小门神》差了一截。考虑到剧情更为完整，结构更清晰，故事表达方式上也多了童趣。追光所展现的国内高水准三维动画水平，的确为它赢得了赞誉，有观众就评价：国产动画也能做出这么美的“踏雪寻梅”打斗场景，真是令人难忘。

但拍电影终究是门生意，票房由综合因素决定，叫好的不一定就卖座。这个结果或许会令很多人感到惊讶，为追光感到一丝惋惜。很多观众给王微留言，表达想法：

@王导，能不能再争取一下排片？我们这个小地方都没有上映的了。

@感觉电影很精彩，可我儿子看半小时就睡着了。

@王导，追光的技术水平已经没什么可说的，就是下回能不能找个外面的编剧来写写故事？

真诚的吐槽基本由这几类观点构成。观众语气之真诚友好，很让人钦佩他们对国产动画的关心与爱护，也让人感受到对追光这个新兴动画公司所寄予的厚望。毕竟，太久没有一家中国动画公司站在如此备受关注的位置了。

当然评论还是直接点出了电影存在的某些问题。排片少除去不说，小朋友在观影过程中打瞌睡，说明电影的叙事技巧及节奏有问题。至于编剧，王微也做了解释：一家制片厂制的动画公司从外面请编剧是不靠谱的，不会将五年的生命交给一个外来的编剧。这不是刚出生的追光可以考虑的事情。

于是，从《小门神》到《阿唐奇遇》，都是王微一人挑起大旗，集公司CEO、制片、编剧、导演于一身。

作为一个多年在商场摸爬滚打的创业者，王微并没有小看竞争的意思。在接受澎湃采访时，王微就表示，追光制作动画的成本虽只有迪士尼的1/15，但却要直面竞争，深知观众只会有一个评价标准。对此，王微的目标是，将我们和成本超十倍的小黄人放在一起时，“大家觉得还不错”。

别叫我文艺青年

公司文化一般都源于创始人的气质。土豆网最早的slogan便体现了王微想要做的事——“每个人都是生活的导演”。王微对土豆网的定位，是让普通人在上面记录自己的生活，而古永锵对优酷的定义则是，世界都在看。

一个是创作者视角，一个是观看者视角。

在回答 “你和古永锵是好朋友吗？”的问题时，王微神秘一笑，“肯定不是啊。”记者试图继续挖料，王微却说：“我和他经历类似，这两年纯粹的互联网公司中，就我俩是商学院毕业，很多问题一说就明白。”

再看古永锵，在同一档名为《老友记》的谈话类节目中，和王微在与洪晃的对谈中表现出来的沉默、不经心相比，他和王小丫在聊天中表现出来的亲和力、参与度则明显高得多。这是两种截然不同的沟通方式。王微似乎只对自己要做的事感兴趣。

尽管讨厌被说成是文艺青年，但王微似乎具备这一群体的某些特质：比起外界的定义与视角，他对自我认知更为关注。

王微对土豆网的定位其实没问题，而且还是个十分超前的定位——他想做的事，正在被如今一众短视频平台渐渐实现。移动互联网时代，王微的梦想被实现了，但当时他的定义太超前了，土豆网甚至比Youtube还要早2个月诞生。为了讨论“超前”这个问题，外媒还独家采访过王微，尽管问的问题基本都是：你能和乔布斯单独聊上一小时真不简单，他都跟你说了些什么？

土豆网后来的故事大家都知道了。王微是这样形容自己的离场，“就像《玩具总动员3》的结尾，安迪把心爱的玩具送给了小姑娘邦尼一样。” 可以想见，看到这个画面时，王微内心泛起的涟漪。

时间不多了 

2013年创办追光时，王微40岁。尽管站上讲台开讲诸如“互联网基因的动画公司”时，他看上去还像个30来岁的IT男。

一年一部动画，除了降低风险，还有“时间不多了”的焦虑。这是追光选择的速度。

王微曾讲过一段童年往事，说自己小时候曾住在医院太平间附近，每天就见着一圈圈的人将人抬进房间，只有推进去的，没有推出来的，出来的是空车。这些事让他很早就思考生死，“每时每刻觉得生命转瞬即逝。”

王微始终给人一种哀乐不形于色的感觉，没有太多的情绪起伏。他说，自己不喜欢情绪上的东西，更喜欢逻辑。

“中国电影市场每年增长30%。” 初创追光时，王微经常详细解释自己转行做动画的原因：市场空间大，需求旺盛，2/3的人员需求来自技术。

就个人特质而言，王微也不认为自己的跨界是艰难的。他举例，在做视频网站前，他的专业是研究卫星。之前也算得上是个文艺分子，甚至写过长篇小说和话剧剧本，做动画电影是自然的事。

洪晃在《老友记》中问他，动画片三四十个工种，你怎么知道的呢？他答：看书。一本看不懂，看到二三十本的时候，差不多懂了一些。洪晃大笑。

王微给追光的定位是，学皮克斯的运营方式，拍中国题材的合家欢电影。这是考虑竞争的结果：技术和模式上必须学好莱坞，形式和内容上必须差异化。

自编自导，是王微创业前期确立的发展方向。拍几部之后，就会有磨合得好的其他导演上来了。他给追光定的基本发展时间是10年。

前期的钱也充足。豆瓣上甚至有人发问：导演说前面几部不差钱，准备到第几部赚钱？

但道路是曲折的。《小门神》暴露出来的叙事问题，《阿唐奇遇》依然有。只是后者的故事架构已经开始靠近迪士尼的经典叙事，起码有了故事核心：打怪，歌颂友谊。“合家欢”的野心也在延续，希望小朋友们看到友谊，成人看到人工智能所带来的改变。

毫无疑问，王微是个有“情怀”的人，他的理性思考也从不缺席。只是，能把商业和艺术完美融合，同时成功的人，极小概率出现。

王微说，“追光”的名字是受“夸父逐日”的启发；光是追不上的，但有限的一生还是需要做一些了不起的作品。

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